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近年来，贵州省烟草专卖局（公司）党组依托互联网、大数据、云计算等新技术新手段，搭建集“数据采集、云端纪实、线上评价、预警提示、关联分析”等功能于一体的智慧管理平台，深度挖掘和开发利用全省烟草商业系统527个党支部组织生活产生的海量数据资源，全力推进数字“座舱”、党务助手、健康分析等智能应用，用数据管理、数据画像、数据决策提升党支部组织生活质量。
搭建“云平台”
搭建数字“座舱”，基本情况一屏感知。面向各层级党务工作者搭建线上线下数据同源、标准统一的大数据可视化数字“座舱”，党务工作者通过线上操作即可做到组织生活方案“云端”定制、纪实资料实时上传、质效评价线上开展、健康状况一键分析，实现“一眼明底数、一图知全局”。
强化数字赋能，组织生活信息云上采集。针对不同类型的组织生活，结合党支部标准化规范化要求制定差异化电子记录表单，将组织生活类型、参与主体、形式载体、主要事项等内容进行规范描述并固化为数据词条。党务工作者只需按照词条提示，据实点选填报，即可将零散、海量的组织生活信息从“桌案”导入“云端”，形成“数据云海”，实现组织生活信息可记录、可回溯、可分析。截至目前，贵州省局（公司）共固化数据词条7类89个，据此产生数据10万余条。
开发智能助手，组织生活困惑指尖解答。开发“黔彩党小务”智能机器人终端，将党内法规和内部制度规范要求转化为常见党务工作问答，通过关键词匹配，实时为党务工作者答疑解惑，实现知识盲区“一键提”、规范要求“秒反馈”。
开展“云督查”
科学预设指标，为精准画像提供数据支撑。对照相关规定，结合巡视巡察、专项检查、党建考核和日常督导调研等发现的问题，按照定量与定性相结合的方式，科学设置党支部组织生活日常及年度负向评价指标，共设置日常研判指标31项、年度研判指标33项，相关指标按年度动态调整，为开展组织生活质量评判、画像提供了多维度、全方位、立体化的数据支撑。
进行线上评价，实时对组织生活中存在的问题开展精准反馈。针对组织生活传统评价方式以半年督查和年度考核为周期，存在指导不及时、发现问题相对滞后等问题，组建组织生活分析员队伍，以智慧管理平台为载体，以客观数据为依据，对全省烟草商业系统党支部实施全覆盖云端评价，推动质效评价由“定时定点”向“全时全域”转变。
开展预警提示，将苗头性倾向性问题消弭在萌芽状态。建立党支部组织生活预警机制，在党支部每次组织生活评价产生的数据云海中智能抓取异常信息，对触发预警标准的，予以“蓝、黄、红”三级挂牌预警，将庞杂零散的数据转化为可观测、可感知的信号，推动上级党组织早行动、早介入。
实施“云诊断”
开展健康诊断，“病因”一键精准查找。以纪实数据、评价数据、预警数据等为依据，开展数据深度挖掘和分析利用，对党支部组织生活开展情况进行“健康”“亚健康”“不健康”三个等次的“健康”评价，提供数据“病历”，形成“病灶”清单。
坚持分类指导，分层分级开展数据画像。建立党组织生活分析研判报告制度，对组织生活产生的海量数据开展定量定性、对标对比分析，按季度、年度智能生成县级单位、市州级单位、省局等层级的分析研判报告，用数据进行精准画像。
聚焦存在的问题，开展系统治理。以党支部组织生活分析研判报告为依据，对报告中反映的偶发性问题，由上级党组织对党支部开展精准化指导、“点穴式”整改；对多发易发的共性问题，从制度机制、队伍素养、保障支撑等方面深度剖析症结所在，开展联动整改，推动存在的突出问题从“碎片化治理”向“系统性治理”转变。
在大数据支撑下，贵州省局（公司）党建工作质量、支部组织生活质量不断提升。智慧管理平台的建立有效破解了时空障碍，一台电脑和一张“网”即可实现对党支部组织生活召开情况的全时域监控督导，提升了工作效率。智慧管理平台将党内法规制度要求内置于系统，通过菜单化工作标签和智能化党务助手，简洁明了回答了“做什么”“何时做”“怎么做”的问题，帮党务工作者扫除了知识盲区。智慧管理平台通过数据采集、评价、分析、预警、比对，实现了发现问题、分析问题、处理问题的智能辅助，提升了问题处置的响应速度和基层开展党建工作的精准程度。
工作启示
推动党建工作数字化要坚持守正创新。守正，就是要坚持以党内法规制度为依据，通过内置的标准规范实施正向引导，对负面清单实施负向警示，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。创新，就是要坚持与时俱进，使用新技术、探索新方法开展组织生活、评价组织生活、改进组织生活，推动组织生活定位准、方向正、载体活、成效实。
推动党建工作数字化要善用数据画像。利用党建智慧平台提供的算法，对组织生活产生的数据进行分析，“算出”组织生活的问题与难点，“算出”不同支部的差距与短板，用数据说话，改变“凭印象、靠嘴说、看材料”的传统方法，提高精准查找“病灶症结”、精准分析“病理成因”的能力，切实把“数据算力”转化为工作成效。
推动党建工作数字化要突出问题导向。始终把解决问题作为提升组织生活质效的有力抓手，利用数据分析结果，找准组织生活中存在的共性问题，从主体、内容、质量、纪律、保障等方面着手，统筹考虑、精准决策、逐项解决，不断增强组织生活的针对性、实效性。