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为打破岗位壁垒，提升工作效率，广东珠海市烟草专卖局（公司）财务管理中心围绕“1+4+1”的工作思路，多措并举加强业务交流、提升财务队伍素质水平。
坚守“1个突破”，打好“阵地战”。依托数字化转型优势，打破岗位壁垒，定期举办创新案例学习会，在部门会议上观看兄弟单位的经验分享，对照反思改进业务。力争财务数字化创新领域实现一个新突破。
瞄准“4个提升”，规划“行动线”。通过集思广益，剖析问题，推动提升部门解决问题的能力，力争税利目标精准实现，货币资金收益率保持在全省较好水平，财务基础管理更加严格规范，内管内控水平进一步提升。
打造“1支队伍”，画好“同心圆”。部门定期组织会议，业务人员分享展示具体工作内容，通过“传”“帮”“带”互促互进，精准发现问题，及时校正方向，推进业务衔接更顺畅，力争打造一支能打硬仗的财务队伍。
接下来，珠海市局（公司）财务管理中心会进一步瞄准目标补短板、强弱项、堵漏洞，为提升会计信息质量和高质量发展添力赋能。