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所属分类：香烟资讯
为持续提升经营管理质效，夯实高质量发展基础，云南师宗县烟草专卖局（分公司）推动精益管理落地，系统支撑全链条降本增效目标实现，以降本增效为核心目标，以精益管理为主要抓手，多措并举促进二者深度融合。
聚焦核心目标，着力系统支撑全链条降本增效目标实现。聚焦“降本、减耗、增效”核心目标，将降本增效工作纳入年度重点任务，依托专项考核推动“精益业务流程、精益物品管理、精益成本管控、精益绿色管理、精益内部治理”等五项管理体系落地，系统支撑降本增效目标实现。
聚焦意识转变，着力形成齐抓共管工作格局。围绕《全省烟草系统关于构建全链条降本增效机制的实施方案》，开展专题宣讲，引导全体干部职工树立“全员成本”意识，打破部门壁垒，建立跨部门协同机制，形成齐抓共管工作格局。
聚焦成本理念，着力确保全链条降本增效工作方向准、思路清以大成本理念为核心，将目标管理融入降本增效全过程，构建责任清单明晰、时间节点精准、考核标准量化的责任体系，确保全链条降本增效工作方向准、思路清。
聚焦财务流程，着力以手册化、标准化提高工作效率。针对一体化平台上线后报销业务中的痛点堵点，结合财务制度与实际操作，编制清晰易懂的报账操作手册，通过持续优化流程，构建高效、便捷、有温度的财务服务生态，实现运营降本与服务增效。