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云南，这片被大山滋养、被江河环绕的土地，孕育了生生不息的地域文化，也沉淀了烟草产业百年传承的深厚根基。
在行业推动高质量发展和现代化建设的背景下，企业文化建设作为企业软实力的核心载体，已成为凝聚思想共识、驱动战略转型的关键要素。近年来，云南中烟工业有限责任公司强化一体化管理，推进企业全面深化改革，形成“云山玉水，生生不息”企业精神。
当文化的生命力与改革的行动力交织共鸣，云南中烟以党的建设为引领，以管理提升为目标，以文化赋能为抓手，逐步呈现出发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”的良好格局。
化无形为有形
早晨6:00，红色的报警灯突然亮起，随之而来的警铃在设备低沉的嗡鸣中显得格外刺耳。
不久前的一天，红塔集团楚雄卷烟厂卷包车间一台ZJ119卷烟机突然出现烟支切割异常，刀盘转动卡滞，造成未切断的烟支堆积。
“锥形传动齿轮烧结！”设备技术骨干作出诊断。更棘手的是，红塔集团省内工厂备件库中该配件库存告急。“立即联系红云红河集团！”卷包车间副主任王有福当机立断。好消息从红云红河集团红河卷烟厂传来：“库房正好有一对锥齿轮！”
“注意齿轮啮合角度！”“润滑油管重新布线！”当天下午，收到备件后，维修现场瞬间化作精密的手术室，技术骨干们轮流上阵。几个小时后，试机启动按钮按下，卷烟机重新发出均匀的嗡鸣。
看似简单的零配件共享机制，正是云南中烟发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”的生动注脚。这些源于日常工作的优秀实践与理念，如今已在云南中烟新版企业文化体系中得到凝练和升华。
2025年10月，以“云山玉水，生生不息”为精神内核的云南中烟新版企业文化体系正式发布，推动“发展‘一盘棋’、管理‘一体化’、队伍‘一条心’”落实落地。
新版企业文化体系源于云南中烟全面深化改革的实践。云南中烟党组坚持将企业文化建设与战略同谋划、与管理同推进、与业务同融合，在全产业链统筹“把产品做好”、全价值链协同“把产品卖好”的实践中，以“精、准、严、实”的管理理念校准行动方向，推动“无形”的文化力量转化为“有形”的管理效益、生产效益、经济效益。
聚力协同促提升
“我们的文化我们自己来讲！”新版企业文化体系发布后，红塔集团玉溪卷烟厂通过举办多层次、多维度的职工共创交流活动，将文化宣贯与实践创新紧密结合，以就地技改项目为契机，打造“云山玉水”主题文化展，组建“松鼠讲解队”，引导新员工深入理解并践行“精、准、严、实”管理理念……
文化建设非一日之功，而是一项需要系统推进、久久为功的“润心”工程。云南中烟通过“四个协同”构建系统化的实施路径——与党建工作体系实践协同、与企业治理体系建设协同、与企业竞争力提升协同、与人才队伍建设协同。
这种协同，深深植根于基层实践之中。
“之前说的那几种材质还是不能完美解决透明纸折叠面烫封不良或因温度过高而损坏的问题。”
“要不再试试纯铝材料，导热快，形变小，表现力不错。”
……
在红塔集团大理卷烟厂技能大师李惠峰和楚雄卷烟厂劳模创新工作室赵琪“两位盟友”的微信上，经常有类似的对话。
高效务实的技术交流，已成为两个工作室之间的日常。双方技术人员的高效沟通，源于云南中烟跨厂区构建“室站联盟”——“丝路联盟”。各厂技术团队围绕设备的技术难题，开展联合攻关。
这是云南中烟统筹全系统技能人才资源、打破壁垒的改革措施之一。通过搭建常态化交流平台，让不同单位的技术精英在思维碰撞中激发创新活力，将“一个云南中烟”的文化宣贯深度融入人才队伍建设。从具体技术攻关到系统人才培养，再到全方位文化赋能，云南中烟构建了环环相扣的发展生态。
党建引领，文化赋能。在合力打造“创新云南中烟”“数字云南中烟”“绿色云南中烟”的过程中，云南中烟党组围绕条线管理、流程再造、对标拉练、专项攻坚等重点工作，以文化打破管理壁垒、破解管理难题，形成上下联动、左右协同的“一体化”管理格局，企业文化宣贯始终贯穿生产经营全链条，为塑造云南中烟制造力新优势提供坚实的文化支撑。